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奮戰(zhàn)150天，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成

更新時(shí)間：2016-08-09 10:28:15 | 點(diǎn)擊次數(shù)：5331次

8月6日，甘肅紅海8月月度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在公司會(huì)議室隆重舉行。 8月的蘭州驕陽(yáng)似火，甘肅紅海的會(huì)議室內(nèi)全體員工的熱情也如這酷暑的天氣一般激情四溢，各項(xiàng)目部分別匯報(bào)了截止七月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成和項(xiàng)目制運(yùn)行情況，以及今年最后150天的工作計(jì)劃及補(bǔ)缺措施。

張之洋董事長(zhǎng)聽取完大家的匯報(bào)以后總結(jié)說，今年的經(jīng)營(yíng)情況總體來看不錯(cuò)，收入相比去年同期增長(zhǎng)了100多萬，完成今年1100萬元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)確實(shí)有困難也有壓力，但是無論多大的困難和壓力都要確保完成，今年只剩最后的150天，希望大家抓住各種機(jī)會(huì)，深挖老客戶的增值潛力，積極開發(fā)新客戶，同時(shí)加大力度推廣社保云、入職管理外包、培訓(xùn)外包、勞務(wù)承攬的力度，不要局限于原有的派遣、外包等業(yè)務(wù)范圍，積極開拓思路，發(fā)散思維，通過服務(wù)的精細(xì)化和對(duì)客戶需求的細(xì)致分析，關(guān)注供給側(cè)改革，采取訂單式和定制式服務(wù)，增加客戶的黏度，從而達(dá)到熊穎董事長(zhǎng)在半年度會(huì)議上要求的打造紅海行業(yè)壁壘的要求。

會(huì)后大家還就陳總和安總給大家分享的兩篇關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理和供給側(cè)改革的文章進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，進(jìn)一步開拓了大家的思路，交流了先進(jìn)的理念，為甘肅公司奮戰(zhàn)150天，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！